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薪酬制度直接反映了企业为员工提供的晋升空间，是对员工最直接有效的激励。可以从以下几个方面来制定。 1、明确企业的基本现状和战略目标； 只有明确自己要发展什么规模、什么
2022-03-04 查看详情
好的薪酬机制和绩效管理是密不可分的。没有绩效谈工资，没有工资谈绩效，没有实际意义。它们共同构成了企业的价值激励体系，是企业战略实施和企业文化创造的基础和保证。
2022-03-04 查看详情
薪酬结构方案包括以下要素：基本工资：基本工资是员工劳动收入的主要组成部分，是确定员工劳动报酬和福利待遇的依据。 奖金：奖金是企业和用人单位支付给加班加点或工作成
2022-03-04 查看详情
第一，使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。 在制定薪酬结构时，需要与企业组织结构、岗位配置、岗位体系、工作流程设计、岗位分析和岗位评价相适应。搭建好确定薪酬
2022-03-04 查看详情
薪酬管理系统必须涉及实现目标，该公司 的使命和愿景。任何薪酬管理系统，提供一个雇员的平均增长为他们的行业或服务(通常为1-4%)是反效果为目标的成就。 甚至高于平均水平的增
2022-03-03 查看详情
1.使用补偿系统 "你雇用一个专业的人力资源经理或副总裁的人力资源，他们将帮助你想通过你补偿的哲学。 这是重要的，因为公司扩展到有明确的指导方针(80个百分点，第90百分位数)，
2022-03-03 查看详情
大多数公司下运作的特定薪酬结构的一种方式来组织员工支付和使它更加容易在的团队，负责招聘新员工，并促进当前的。薪酬结构，帮助员工了解他们多少可以期望获得最小和最大的收入
2022-03-03 查看详情
帮你寻找你最好的人力资源管理软件，我们已经编制了一份清单的最顶级的人力资源管理软件，根据他们的特点。 阅读以后的比较图表，用来更多的信息，关于如何在线人力资源管理软件可
2022-03-02 查看详情
绩效评估是定期评估的一个雇员的工作绩效。 企业经常使用考绩，以向员工提供的反馈对其工作和辩护决定等增加工资、奖金和在某些情况下，终止。 尽管考绩可以在任何时间点时，许多
2022-03-01 查看详情
薪酬管理为什么是它很重要？ 薪酬的目的，用于管理企业与人力资源来有效地管理和动力，这使公司能够最终实现一个总体管理战略，以支持和能。但在大多数情况下，薪酬管理，包括人力资源
2022-03-01 查看详情Loading
